项目的进度可能因为上下文不足而中断，应该怎么做
核心目标是：把这里当成“当前工作台”，把项目真正的长期记忆放在你自己可控的地方。
一、给项目设计一个“外部大脑”
不把所有关键信息都寄托在这一次对话的历史里，而是：
- 建立一个持久文档（推荐任意你顺手的工具）Notion、飞书文档、Confluence、Word、Markdown 仓库都可以，里面至少要有几块内容：
- 项目背景与目标
- 当前版本的需求/规格
- 已经确定的关键决策与结论
- 待办事项与下一步计划
- 每完成一小阶段，就整理一段“可读给我听的摘要”，例如：
- 《项目A_里程碑1总结.md》
- 内容尽量结构化：背景 → 做了什么 → 做成了什么 → 遗留问题 → 下一步
- 之后每次新开会话时，只需要粘贴这些“摘要”
二、把长对话“压缩”成可继续工作的简短版本
当你感觉对话已经很长、内容很多时，可以主动做两件事：
- 让AI帮你做阶段性压缩，比如你可以直接说：
“请用结构化方式，总结我们到目前为止对项目X达成的共识和关键设计决策，并生成一个方便以后粘贴给你的‘项目状态摘要’。”
我可以输出类似这样的结构：
- 项目名称与目标
- 已确认的需求点
- 已确定的技术方案/设计
- 已完成的工作
- 尚未解决的问题
- 接下来 1–2 步的具体任务
你把这份摘要复制到你的外部文档里保存。
- 后续继续工作时，只引用这份摘要
新会话中你只需要这样开头：
“下面是一份我们项目当前状态的摘要，请以此为上下文继续推进。
（然后粘贴那份状态摘要）”
这样，就算旧对话不在，也不会影响项目的连贯性。
🌟三、按“阶段/模块”拆分项目，避免一个对话塞太多
尤其是大项目，建议你：
- 按模块或阶段拆分
- 例子：
- 会话1：只做需求澄清和整体方案
- 会话2：只做数据库/后端设计
- 会话3：只做前端/交互
- 会话4：只做测试与上线计划
- 每个模块结束时，固定输出“模块总结”
用固定格式，例如： - 模块名称
- 输入前提（依赖哪些既有决定）
- 输出成果（设计稿 / 接口列表 / 架构图描述 等）
- 约定不再轻易改动的部分
- 可能将来会调整的风险点
- 后续别再依赖旧对话，而是依赖这些“模块总结”
需要我回顾时，直接把相应模块总结贴上来即可，不必重新喂整个历史对话。
四、区分“必须记住的”和“随时可以丢的”
上下文真正紧张时，最容易出问题的是：把大量细碎讨论、尝试过程全部留在上下文里。更好的做法是：
- 在讨论过程中，遇到最终确定下来的内容，就明确告诉我：
“这部分是最终决定，请帮我整理成简洁版，方便以后当成既定事实引用。”
-
我会帮你转换成类似这样的内容：
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决策：我们采用方案B
- 理由（简要）：……
-
影响范围：……
-
你只要保存这些“最终结论整理版”，以后继续合作时，就只要贴这些结论，而不是把当时所有争论过程都贴进来。
五、一个可直接照抄的工作流程示例
你可以直接用下面这个流程来跑项目：
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开始项目时
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建一个《项目X总文档》
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第一次和我聊完后，对我说：
“请你把我们刚才关于项目X的讨论，整理成一份‘项目总览+当前状态’文档，结构清晰一点，方便我复制出去保存。”
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每完成一个阶段时
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对我说：
“阶段1结束，请你用要点列表总结：
1）已达成的需求/设计结论
2）产出物（可以列成清单）
3）仍未解决的问题
4）下一步建议行动。” -
把这段总结复制到你的项目文档里。
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新开会话/担心上下文不够时
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不要纠结旧对话在不在，而是：
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打开你的项目文档
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复制“项目总览 + 最近阶段总结”那一段
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发给我，并说：
“这是项目X目前的状态摘要，请在此基础上继续帮我做接下来的【某某任务】。”
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不断迭代
-
每完成新的阶段，就累积新的“阶段总结”，旧的细节可以只保存在你那边，不用全部重新贴给我。
六、用简单一句话概括
如果你怕项目进度因为这里的上下文不足而中断，核心做法是：
不把“项目记忆”全部寄托在这条对话上，而是：
- 让 AI 定期帮你生成清晰的“阶段/项目状态摘要”；
- 把这些摘要存到你自己的文档或知识库里；
- 每次继续合作时，只需要把最新的摘要粘贴过来，就能无缝衔接项目进度。